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授课专家结合优秀提案案例进行剖析，系统介绍了改善提案活动的基本思想、作用意义、工具方法及操作流程等，回答了精益改善提案是什么为什么怎么做等问题，并就大家关心的难点问题进行了交流分享。

要深入推进矿井安全生产标准化建设，对标先进单位，全方位推进精益化管理，确保安全生产标准化工作全面达标‍‍‍‍‍‍图为调研现场。

要深入推进矿井安全生产标准化建设，对标先进单位，全方位推进精益化管理，确保安全生产标准化工作全面达标。宋芳芳 摄侯水云一行深入井下19203掘进工作面，查看 一通三防、地测防治水、顶板管理以及巷道标准化建设情况，升井后又来到调度指挥中心，通过矿井采掘平面图、采掘衔接平面图，了解矿井扩区手续办理、产能核增、生产衔接等工作情况。要科学合理组织生产，依靠新技术、新工艺，精益采掘衔接，做到精采细采，杜绝资源浪费。侯水云指出，要深刻认识矿井扩区和产能核增工作的重要性，压实工作责任，加大工作力度，统筹协调合作，加快手续办理。‍‍5月3日，山西焦煤集团公司总工程师侯水云带领相关部门负责人，到西山煤电义城煤业督导五一期间安全生产工作

张和钰 摄邓维元一行来到杜儿坪矿调度指挥中心，对矿井安全、原煤赋存、生产组织、销售拉运等情况进行了详细了解。邓维元强调，要深刻领会习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，按照省委、省政府的决策部署，严格落实安全生产责任，坚持把防范化解重大风险摆在突出位置，认真做好经济、疫情防控、安全生产三件大事，保安全、护稳定，捍卫两个确立、践行两个维护。集团公司党委常委、副总经理王为民主持会议。

在首个三年三步走收官之年，集团公司上下要进一步增强做好改革变革各项工作的责任感使命感和紧迫感，在改革中促发展、在变革中开新篇。持续引深市场化经营机制，进一步引深三项制度改革，真正在集团上下形成一整套干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的运营机制，同时进一步引深任期制和契约化管理，加快职业经理人制度的推广落地。一是提高政治站位，强化思想认识，以坚强党性奋力推进深化改革全面变革。三是强化措施挂图作战，全面完成改革变革任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席会议并讲话山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席会议并讲话。

在工作推进中，要始终坚持自我批判精神，不断发现问题、正视问题、解决问题，一切以结果论英雄，切实以高质量改革变革推动企业高质量发展。推动企业治理现代化，进一步引深精益化管理，强化对标管理，加快制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化建设。集团公司各分管领导分别就相关领域工作提出要求，强调要进一步强化大局意识和责任意识，切实增强危机感和紧迫感，以务实的作风和举措，全力推动各项改革变革落地见效。赵建泽强调，各级各单位要紧紧围绕集团公司实干见效年主题，全力以赴、攻坚克难，扎实推动重点领域、关键环节的改革变革工作取得新的更大突破，以改革变革新成效全方位推动新焦煤高质量发展、不断满足广大员工对美好生活的向往，切实向省委省政府交上一份满意答卷。

要坚守主责主业，坚持先进产能精煤制胜配煤优势三大战略不动摇，在煤钢焦产业链供应链补链延链强链上做足文章。加强党的领导和党的建设，筑牢国有企业的根和魂，以党建第一责任领导和保障发展第一要务。在首个三年三步走收官之年，集团公司上下要进一步增强做好改革变革各项工作的责任感使命感和紧迫感，在改革中促发展、在变革中开新篇。樊小龙 摄赵建泽指出，新焦煤组建伊始，就把改革作为决定企业前途命运的关键一招，强力推进全面变革、持续变革、彻底变革。

三是强化措施挂图作战，全面完成改革变革任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。樊小龙 摄5月12日，山西焦煤召开改革变革推进会。

不断优化完善法人治理结构，切实把党的领导融入治理体系各环节，进一步加强董事会建设、落实董事会职权，进一步推动经理层市场化运作。二是坚决扛起主体责任，主动担当作为，以优良作风扎实推动改革变革向纵深发展。

在推进深化改革、全面变革中，各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，广大党员干部要切实发挥先锋模范带头作用，牢记初心使命，始终站在改革变革的潮头、冲在改革变革的第一线，攻坚克难、勇挑重担、率先垂范，确保集团公司各项决策部署和工作安排全面执行到位。他强调，要认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、习近平总书记考察调研山西重要指示精神，坚决落实省委、省政府决策部署，按照全方位推动高质量发展的目标要求，进一步增强危机意识，强化使命担当，紧紧抓住改革变革这个关键一招，决战决胜国企改革三年行动，全面加速世界一流企业建设步伐，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。紧盯时间节点，聚焦重点任务，进一步强化工作举措，责任落实到人，倒排时间加力提速，确保各项改革变革任务如期完成、取得实效。集团公司副总经理马凌云、董事会秘书孟君出席。各级党组织要坚决扛起深化改革、全面变革的主体责任，紧紧扭住国企改革三年行动不放松，聚焦重点领域和关键环节，以严细实的工作作风和自我革命的精神，推动改革变革取得更大突破，全面构建起面向未来的企业发展新模式。持续引深市场化经营机制，进一步引深三项制度改革，真正在集团上下形成一整套干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的运营机制，同时进一步引深任期制和契约化管理，加快职业经理人制度的推广落地。

深刻认识改革变革是完整准确全面贯彻新发展理念、自觉融入新发展格局的必然要求，是落实全方位推动高质量发展、奋力突破两线的关键所在，是加快实现新焦煤奋斗目标、全方位推动新焦煤高质量发展的必由之路。一是提高政治站位，强化思想认识，以坚强党性奋力推进深化改革全面变革。

集团公司党委常委、副总经理王为民主持会议。会上，公共事业公司汇报了集团公司三供一业、医疗体制改革整体工作情况，西山煤电、汾西矿业、霍州煤电就相关重点进行了补充汇报

要坚持以效益为中心，以结果论英雄，严控投资风险，严格项目考核与监管。各级各单位要紧扣年度工作计划和安排，把推进重点项目建设摆在更加突出位置、纳入重要议事日程，强化使命担当，压实工作责任，主要领导要带头组织、带头协调、带头推进，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

赵建泽强调，各级各单位要切实把项目储备、项目培育作为全方位推动高质量发展的助推剂，作为建设世界一流企业的竞争焦点，把狠抓项目成效作为衡量领导干部能力、水平、作风的重要标尺，攻坚克难，奋斗实干，以项目建设新成效确保新焦煤第一个三年三步走圆满收官、第二个三年三步走扎实开篇，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席会议并讲话。他强调，要认真学习、深入贯彻习近平经济思想和习近平总书记考察调研山西重要指示精神，全面落实省委省政府决策部署，抢抓机遇加紧谋划项目，集中攻坚加快建设进程，全面夯实可持续发展基础，以高质量项目建设引领新焦煤全方位推动高质量发展。会上，集团公司战略规划部、西山煤电、山煤国际分别汇报了杨庄煤矿、河曲电厂等重点项目建设推进情况，以及参与国能山西公司太一热电2×1000MW退城进郊热电联产项目合作情况等。

集团公司各分管领导分别就相关领域工作提出要求，强调要始终保持战略定力，抓住政策窗口期，用好战略机遇期，全力以赴加快推进重点项目建设，确保项目早落地早投产早见效，持续为企业高质量发展注入强劲动能。集团公司上下要坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步增强危机意识和机遇意识，以项目建设新成效推动企业高质量发展行稳致远。

集团公司总法律顾问苏新强主持会议。要不断加强管理创新、技术创新，不断引深商业模式变革，深度参与到价值链的共生系统中来，进一步加强煤钢焦产业链供应链的协同发展，与客户共生共赢，共享未来。

二是坚守主责主业，推动煤钢焦产业链供应链补链延链强链，为建设新焦煤打好基础提速加力。集团公司领导王为民、侯水云、王强、孟君结合各自分管领域工作提出具体要求。

要锚定打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业这一战略目标，坚守战略聚焦和压强投入两个原则不动摇，切实把提升炼焦煤核心竞争力和市场引领力放在更加突出的位置上来，围绕战略生长点，聚焦重点项目，集中人力物力财力，高强度配置资源。对需要办理相关手续的项目，要抢抓政策窗口期，加大与相关政府部门沟通协调力度，及时掌握影响手续办理进度的问题症结，确保重点项目手续办理取得突破性进展。任一哲 摄赵建泽指出，践行好习近平总书记殷殷嘱托，完成好省第十二次党代会描绘的宏伟蓝图，落实好省委省政府赋予企业的历史使命，最有力的支撑在产业，最根本的抓手在项目建设。要抢抓太忻一体化经济区建设的重大机遇，推动解决企业发展中遇到的难点、痛点、堵点问题，促进各项工作再上新台阶，更好地发展企业、造福员工。

任一哲 摄5月11日，山西焦煤召开重点项目建设推进会。一是提高认识、认清形势，进一步增强做好重点项目建设的责任感使命感紧迫感。

三是围绕实干见效，压实责任压茬推进重点项目建设。要增强危机意识，对已经开工的项目，要锁定目标、挂图作战，在保证施工安全和质量的前提下，集中力量全速推进。

要科学把握新发展阶段的历史方位，完整准确全面贯彻新发展理念，抢抓构建新发展格局战略机遇，立足全国统一大市场建设、双碳目标、中部地区高质量发展、黄河流域生态保护和高质量发展等重大战略布局，坚持高起点、高标准，加快推动一批重大节点项目，加紧储备一批技术含量高、市场前景好的产业配套项目，开发一批煤炭综合清洁高效利用项目，探索一批低碳环保节能减排项目，培育全方位推动新焦煤高质量发展新的竞争点研讨以视频会议方式进行，特邀中煤科工集团开采研究院有限公司董事长、中国工程院院士康红普，中国矿业大学（北京）校长、中国工程院院士葛世荣等专家作专题讲座。